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[新聞頻道] 任正非送别荣耀 CEO赵明喊话“做国内第一” [複製鏈接]

11月25日,任正非在荣耀送别会上的讲话感动了无数人。% T- q! B. |3 g. ~8 R
在美国持续打压下,为了解决供应链上的压力,剥离荣耀业务成为任正非最心痛却又不得不为之的选择:
“你们要走了,没什么送你们,除了秋风送寒吹落的一地黄叶,一旦离婚就不要再藕断丝连,不能像小青年一样,缠缠绵绵,划不清界限。”悲壮而决绝的告别,十数年的战友之情划上了句号。当初听说华为要以400亿美元出售荣耀时还有些后知后觉的人们,如今也只能接受这既定的事实。
对于荣耀而言,好消息是从华为剥离出后,高通很快与其建立了联系。
12月2日,高通总裁安蒙在采访中表示,期待和新荣耀的合作。有了高通的5G芯片供应,荣耀能够加快布局自己的5G产业。
不过任正非所说的“出门也许是更冷的寒风”也并非只是场面话,没有华为遮风挡雨,失去民族情怀的支撑,新荣耀的品牌力能否维系,仍要打一个大大的问号。
这个问号,如今抛到赵明面前。
提起这位现任荣耀CEO,人们会想到他在2015年接手荣耀后,在短短一年内使其成长为国内互联网手机第一品牌的成绩。
不仅如此,荣耀还创下过在俄罗斯、德国、芬兰等八国市场杀入销量TOP5,在九个国家销量增速排名第一的记录。
赵明曾在2017年扬言,要在3年内让荣耀成为世界前5的手机品牌。
相比这些野蛮成长的速度,赵明近来的沉默多少让人有些心焦。
时至今日,唯一算得上是回应的就是任总讲话当天,赵明微博里的一句歌词,还有网传他在荣耀内部“打倒华为”的口号。
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而关于新荣耀今后的布局和规划,赵明没有只言片语,不由让人想问:赵明去哪儿了?
在日新月异的市场环境中,人们对任何变动都希望能得到快速回应,以避免安全感的缺失。
但事实上,赵明此刻的“缓慢”贯穿了他22年来的职场与生活,搭配偶尔蓄势而发的“快”,成就了一种张弛有度的人生节拍。

; {$ K7 p& }- ?9 S% ]1.职场是长跑,很多人却当成了短跑
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( p+ ~1 r1 N+ s6 g3 i1998年,25岁的赵明从上海交通大学研究生毕业,当时除了华为,他手里还握着西门子、阿尔卡特等外企的Offer。
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西门子这些当时已是教科书级别的名企,而华为在开辟海外市场时,还面临着产品送人别人也不要的窘境。
在这种情况下,任正非那句“以奋斗者为本”的口号,却让血气方刚的赵明更加沸腾。入职华为后,等待赵明的是长达17年的漫长蛰伏。
对此赵明表现得不骄不躁,他是个爱长跑的年轻人,基本每天都会跑上几公里,显然他也从长跑中悟出了许多职场的道理。
赵明曾在一次采访中说:“人生是一个长跑,年轻人切忌把它变成短跑。”
这种思维注定他适合华为,因为这与任正非的思考方式很相近,后者一直认为,世界永远是循序渐进的,跳跃性的世界是不稳定的。因此,想快速赢取一切是不现实的,人的职业生涯需要积累需要沉淀,然后才可能不断地去爆发。年轻的赵明便向马拉松运动员一样,将漫长的职业道路分解成若干段,这也让他默默成长的岁月有迹可循。
他首先做的是算法工程师,而后去了市场部做技术支持,接着又参与NodeB(3G基站)的开发,再后来是负责无线产品的战略规划。
平均每两年赵明就会换一次岗位,每到新的环境,他都会汲取新的理念。逐渐的相比其他人专注于一个岗位,他有了更广阔的思维维度。
对于一件产品,赵明首先从工程师的角度考察其技术水平,随后又能以市场的角度判断其体验价值,这都得益于他丰富的岗位经历。
这种思维不断积累,缓慢成长的赵明其实已经在蜕变的边缘,只是尚不自知。
直到2015年初某一天,赵明收到一条短信:“胡总(时任华为轮值CEO胡厚崑)有急事找您,请速回电话”。
赵明随即给胡厚崑打了电话,后者直截了当:“董事会已决定由你来接任荣耀总裁。”
赵明没反应过来,紧接着下意识地问:“为什么选我?”最后他表示自己要考虑一下。
当时董事会还有犹豫,任正非甚至担心:“赵明能不能放得开?”
胡厚崑拍了胸膛保证,“肯定没问题。”
果然1小时之后,胡厚崑的手机再次响起。
赵明正式接任荣耀总裁。

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2.我赖也要赖在荣耀总裁这个岗位上

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走马上任的赵明很快遇上第一个难题。; N. q5 x6 w. k5 \
618年中购物节近在眼前,而手中产品的成本已无压缩的余地,降本增效也非一朝一夕,这意味着荣耀在降价促销方面将无任何优势。
这时,赵明曾经的轮岗经历帮了他。
“我做研发出身,也是产品经理出身,从做基站那种大盒子,到现在这么小的手机,”他说,“决定性的战略力量永远是产品本身,概莫能外。”购物节搞了这么多年,个中套路消费者已不能再熟悉,他们最需要的不是以降价为噱头倾销低质产品,而是对品质和服务本身的敬畏。
看透这一点的赵明,做出一个让所有人惊讶的安排:
618购物节上,荣耀价格不降反增!客户以原价购买荣耀手机,如果再加一元,就能享受更优质的产品服务:一年的产品延保,以及打车、旅游、电影等实打实的消费礼包。
事实证明赵明的决策无比正确,这个“涨价”促销方式在大打价格战的购物节上成为一股清流,结果荣耀手机大卖280万台,实现35亿的销售额。
蛰伏17年的赵明一战成名,但风光没延续多久,质疑和压力随之而来。从2015年10月到2016年4月,荣耀再没有推出新的机型,在大玩机海战术的市场,这应变速度实在太慢。
但赵明有自己的盘算,一方面他看到人工智能的潜力,正全力研发能初步实践人工智能的产品。由于制造工艺复杂,他必须将产品打磨成熟后才能推向市场。
另一方面,赵明积极开拓线下与海外市场。
在这方面,他对市场团队的要求就是“慢”,他把这个称为“战略耐性”。
他对业务经理说:
“把时间拉长、把空间拉大,我给你足够的支持和耐心,你的动作不要变形。”
这时在外界看来,荣耀的销服部长、产品总经理等核心岗位相继换人,线下战略停滞,互联网销售额下滑40%,完全一副风雨欲来的情景。
就连华为内部,对于荣耀的质疑声也越来越大。
但赵明顶住压力负重前行,他明白一切正按照自己的节奏进行。
终于在2016年,荣耀6X问世,成为双十一的爆款,被天猫称为“狂拽炫酷”的爆款。
人们觉得这来得太晚了,因为荣耀没能完成当年的销量计划,赵明个人绩效被打了B。
但赵明却比以往任何时刻都自信,经过大半年的慢工夫,线下战略,海外战略还有产品研发战略都让他看到了水到渠成:
“给我打C都可以,但绝不容许动我的岗位,我赖也要赖在荣耀总裁这个岗位上!”

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3.笨鸟不等风,也不一定要先飞

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2 @" k! g- x  ^, {/ F时间成为赵明自信的明证,2017年荣耀强势崛起,全年销售额达789亿,超出第二名的小米152亿元。
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这个成绩让任正非亲自签发了《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》。
2018年荣耀继续高歌猛进,海外市场也遍地开花,销量同比增长170%,用赵明的话来说就是“沙滩捡鱼”的时候到了。
世人为荣耀速度所惊叹,殊不知所有快速的起跳,都以缓慢下蹲为铺垫。他曾提及德国杜塞尔多夫的一家小酒馆。
他曾和一个朋友带来到这家酒馆,吃完之后这位朋友告诉他:“你知道吗?你现在坐的是当年拿破仑吃饭的位置。”
赵明非常吃惊,他无法想象靠着猪肘、香肠、啤酒这些简单的产品,一家小酒馆居然能伫立380年!
这家小酒馆的成功之处在于,它没有被浮躁的市场所左右,而是专注于几件简单的事情,慢慢打磨出持久的品牌力。
人们总说“迎着行业风口,猪也能上天”,但以猪的姿态上天终究只是机会主义者短暂的狂欢,只有肯使笨功夫,磨练出飞的本事,才能在风猪纷纷落地后依旧留在天上。赵明把这家酒馆的稳重做进了自己的事业。
2018年,各大手机厂商开始热衷于晒自家产品的跑分成绩。把各类高端配置整合在一起,在发布会上亮出超高跑分,成为提高品牌表现力的最快方式。
而赵明专注于产品工艺的打磨,他要求机身要有“流动的光泽”,还要求产品能让他直接在发布会上拿来砸。
这些维度的打磨很费时间,也不体现在跑分参数里,但赵明相信是用户体验的重要部分。
市场竞争本是一场坚持与妥协的漫长拉扯,好在赵明对自己的坚持,有足够的耐心。对待5G技术,也是如此。
2019年,华为几乎成为5G技术的代名词,而荣耀背靠华为,动作还是一如既往的慢。
赵明有自己的想法:目前80%左右的消费者仍在使用4G手机,而5G配套的基站及流量费用等问题都没得到有效解决。
在这种情况下一味追逐热点,技术便只是噱头。
当被提及目前已有几十款5G手机时,他淡然评价:“都没有爆款的潜质。“
可就在所有人注意都被疫情转移时,赵明突然发力,一口气推出荣耀30s,30,30Pro,30Pro+四款5G机型。
其中荣耀30s更是创造了销量1秒破亿的记录,让原来在5G方面跑在前头的竞争对手顿时无可奈何。
GMIC2020的演讲台上,赵明大谈“如何把5G的节奏掌握在自己手里?”
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答案仍在一个“慢”字上。
当所有人冲着一个概念趋之若鹜,你若能静下心来慢慢把底层框架做实,那么在合适的时候你必然会一鸣惊人。
经过大半年的蛰伏,荣耀通过参与华为的研发,有了自主的5G芯片、算法专利和配套硬件。
此时的赵明无比自信,眼中俨然看见了又一场属于自己节奏的胜利。
只是谁都没料到,华为出售荣耀的消息,会来得如此突然。
4.“慢”华为VS“慢”荣耀
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去年6月份,荣耀20Pro的发布会上,观众席中有人以起哄的语气向赵明喊话:
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“干翻华为!”
当时赵明听了,不由笑了笑,“我们携手共进!”
不想竟一语成谶。
对于任正非,赵明是无比敬重的。在许多采访中,他都说自己十分佩服任总的战略眼光和器局,自己也深受影响。
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可当艰难的时局摆在面前,从某种意义上塑造了赵明的任正非,也不得不从战友、师长,转变为商场上的对手。
有时候,成年人的无奈,就是突然读懂了再见。赵明明白,无论在告别会上任总说得多么动情,会散人去后,再见面时荣耀就是华为“最强的对手”,使命就是“打倒华为”,不留任何情面。
赵明曾在微博里向年轻人推荐蒋勋先生的《孤独六讲》,他说:“人需要独处,需要孤独的时刻。”
有着自己节奏的赵明,必然习惯了孤独,在步伐越来越快的时代,他的慢节奏不为人理解,而且在真正蜕变之前,他为蜕变下的慢功夫也不会有人看见。
在这一点上,赵明和任正非有共通之处:
赵明总说“风物长宜放眼量”,只要把空间和时间拉长,很多看似棘手的问题其实都不存在,因此用不着心急。
任正非也说过,他最欣赏的是欧洲1000年来,一步一个脚印,用看起来很傻的方式所取得的科技成就。
只不过同样是慢,肩负华为承受美国残忍打压的任正非,维持慢节奏所需要的心性,是赵明一直以来不能感受的。
赵明刚进入华为做一位技术工程师时,他的节奏是自由驱遣的,不用承担太多负担。
当他逐渐成长,接受更多的责任,他就更需要修炼强大的心性,一边对抗外界的质疑,一边坚持原有的节奏。
直到离开华为的怀抱,成为“荣耀终端有限公司CEO”的他,兴许也能感受到任正非式的、带着寒意的孤独。
在这种孤独中保持原有的慢节奏,无疑需要更大的勇气,但也更难能可贵。从这个层面上讲,赵明此刻的默不作声,仿佛便是曾经慢节奏的延续,在释放出一种气定神闲的从容时,不由地让关心荣耀命运的人,感到了心安。
愿两位懂得“慢功夫”的对手,早日在山顶相见。
写在最后在吴晓波频道的访谈栏目中,赵明曾被问道:你花多少时间在创造财富上?
赵明笑道:“如果财富分为物质财富和精神财富,那我每时每刻都在创造财富。”
从中我们可以有所取鉴,思考自己生活与工作的节奏。
真正的强者,不是那些总能够及时满足要求的人,而是能把一切纳入自己节奏的人。我们总在创造物质财富时显得那样匆促,因为物质财富是人人都可以看见的。
但有时把动作放慢,也不妨碍我们创造精神财富。
这两种财富是并生,不可分割的。
只要肯下慢工夫,把该想的事情想通,精神财富积累到一定程度,物质财富有时就是挥手间的事。
这是快慢人生中的智慧。

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